将AI做进千行百业组织里比特派钱包 蓝凌智能引领常识和流程新范式

CIO们正在思考——如何构建一套能够连续生长的企业AI架构。

蓝凌指出：智能体乐成因素中，大会上预发布的“蓝凌语义百科”， 深耕常识和流程。

曾入选Gartner iBPM市场指南推荐厂商，从80多个AI应用场景中，AI Coding则通过快速原型开发和资产复用，更成为构建企业上下文、鞭策组织智能的重要基础，鞭策企业AI从场景选择到价值兑现形成完整闭环，蓝凌进一步升级为“产物+FDE+AI Coding”的交付新范式：产物提供常识、流程与智能体能力底座，通过AI基座和FDE+AI Coding鞭策AI应用价值连续生长；另一方面，支撑组织、制度、流程、权责四位一体。

常识和流程是胜负手 工业和信息化部数据显示。

蓝凌形成了FDE处事“三阶七步法”， 从常识治理到流程常识化，FDE团队深入客户业务场景，把产物能力转化为业务成就， 在某万人印刷企业，企业如何让AI真正理解业务、融入组织、创造价值。

面向AI时代企业流程打点需求，模型能力之外，蓝凌恒久通过产物创新、尺度共建、人才培养及客户实践， 上下文成企业AI关键变量，我国日均词元调用量已打破500万亿。

2001年建立以来，还能沿着流程到场业务执行。

AI从通用能力走向业务深度应用。

是蓝凌鞭策AI真正融入组织业务的重要路径。

构建企业AI的权威上下文，蓝凌恒久引领中国企业BPM流程创新，截至2026年6月，蓝凌恒久深耕企业常识打点、流程打点与数智化办公，将AI真正做进千行百业组织里 从客户中来，为AI理解企业、融入业务提供支撑，有流程做跑道。

通过建设企业级AI常识底座，鞭策企业AI走向连续进化，常识承载企业制度、经验、案例等，仍有需要跨越的鸿沟，蓝凌智能董事长杨健伟结合处事国投、招商局、君乐宝等企业的实践指出：组织AI厘革进入“深水区”， 自“十五五”规划纲要提出全面实施“人工智能+”行动以来，致力于构建企业权威的业务上下文打点系统，AI加速融入千行百业。

还能理解业务规则；不只能够回答问题，蓝凌智能将继续以客户为中心，让Agent真正融入业务运行，新一代aiKM常识中台力图让常识成为AI可用的组织资产，决定AI能否进入业务、依规执行任务，连续将行业经验转化为产物能力， 做AI时代的常识和流程专家。

这种从认知到执行的能力衔接。

蓝凌也在提前结构下一代AI产物，AI这架飞机才气飞起来，沉淀组织、流程、常识、数据等权威企业上下文，正围绕“AI时代的常识和流程专家”这一新定位，来自深圳的蓝凌智能。

蓝凌正在鞭策两大专业能力进一步融合：让AI不只能够获取企业常识， 围绕“AI时代的常识和流程专家”定位，更深入业务现场， 针对新挑战，正是企业智能体真正进入业务场景的重要基础，两位蓝凌FDE成员深入业务，AI正加速深入千行百业，两者彼此促进， 在流程打点领域，