“四苗”共育成新BTC钱包才 青春聚力促成长

推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式，激发步队内生动力，推行课题揭榜、项目领办机制，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广。

大力弘扬“一切在于干”的作风，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，建好青年活动室、读书阅览角，破除“躺平”土壤。

常态化举办模范面对面分享活动，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩， 多维赋能蓄力“壮苗”，。

遵循青年发展客观规律。

补齐短板弱项，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，全域组建青年理论学习小组，落实“三个优先”激励机制。

选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难。

形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，以文化浸润和青廉教育为两翼。

以抱负信念铸魂为根本，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，构建完备的人才培育“制度树”，开好廉洁从业第一课，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图，开设心理专题讲座，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖。

组织青年到场科技项目、QC课题攻关，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，锻造高素质复合型青年人才步队，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度，精准标注能力优势与短板弱项，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，全方位护航青年稳步健康发展，